餓了么進軍線下便利店 爭奪阿里巴巴新零售話語權(quán)：bet356體育在線亞洲最新最

獨自媒爆料吃飽了么、口碑、盒馬鮮生將要拆分之際，吃飽了么于是以進占線下便利店1小時約業(yè)務(wù)，以期憑借這一準直營電商模式，在阿里體系內(nèi)守住更加多新零售話語權(quán)，在外部代表阿里對付美團評論、京東到家等競品。8月17日，新聞《一線》自多位便利店業(yè)內(nèi)人士處證實，吃飽了么已與國內(nèi)一家便利店數(shù)字化運營商達成協(xié)議可行性新零售合作協(xié)議，就之后提升全國便利店網(wǎng)絡(luò)1小時約整體倉儲能力進行深度合作。

雙方未來將會在近期宣告月簽訂合作協(xié)議。吃飽了么將與對方融合各自優(yōu)勢，共同提高僅有鏈條及時配上效率，使得線上流量能有效地轉(zhuǎn)化成訂單，提升線下便利店的一小時約還款能力。

相似此次合作談判的業(yè)內(nèi)人士透漏，業(yè)務(wù)合作未來將會首先在北京、上海等一線城市中的便利店進行，預(yù)計到年底在30余個重點城市落地。4月6日，阿里巴巴、螞蟻金服與吃飽了么牽頭宣告，以95億美元對吃飽了么已完成全資并購。

此后，吃飽了么CEO張旭豪調(diào)離，阿里巴巴副總裁王磊接任兼任吃飽了么CEO，開始密集調(diào)整吃飽了么的業(yè)務(wù)和管理團隊。轉(zhuǎn)入8月，路透社和彭博社等外媒皆報導(dǎo)稱之為，阿里巴巴考慮到將還包括吃飽了么、口碑、盒馬鮮生等食品倉儲業(yè)務(wù)拆分，并將早已籌措30-50億美元，拆分后估值或?qū)⒊^250億美元。回應(yīng)消息，吃飽了么新任CEO王磊對此《財經(jīng)》雜志稱之為：這個（消息）騙得沒邊了。

拆分是一個組織關(guān)系的調(diào)整，現(xiàn)在是三個獨立國家運作，如果要做的組織統(tǒng)合不是沒事找事嗎？不過，此次三方拆分并非空穴來風。吃飽了么與口碑的拆分不存在一定合理性，兩家都歸屬于綜合生活平臺，主營在線店內(nèi)倉儲和餐飲供應(yīng)鏈等，協(xié)助阿里遵守對付美團評論的愿景，因為美團評論百分之六七十的業(yè)務(wù)來自于餐飲。相似阿里新零售體系的消息人士對新聞《一線》透漏，但盒馬與吃飽了么和口碑很難做在一起，盒馬歸屬于直營輕資產(chǎn)模型，在阿里新零售體系中仍然獨立國家生長，不能在一二線城市中一個一個地原為餐館和流量入口，與吃飽了么、口碑的在線平臺輕資產(chǎn)模式幾乎有所不同。

吃飽了么深度緊貼便利店行業(yè)還被上述業(yè)內(nèi)人士理解為，不管三方拆分最后否成型，吃飽了么期望首度在阿里新零售體系內(nèi)部，守住更加多業(yè)務(wù)板塊和話語權(quán)，卻是便利店歸屬于匱乏新零售資源。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與波士頓咨詢在北京聯(lián)合推出《2018年中國便利店發(fā)展報告》表明，便利店早已是新零售戰(zhàn)場中的沃土，2017年中國連鎖品牌便利店行業(yè)增長速度同比約23％，門店數(shù)量回到10.6萬家，市場規(guī)模多達1900億元，并且在積極探索無人便利店和物流升級等新零售技術(shù)。

新聞《一線》多方核實得知，吃飽了么通過合力線下便利店品牌，意圖打造出定自營品質(zhì)的即時電商。這種模式比較與一家家夫妻老婆店談判來說，談判成本、統(tǒng)合成本更加較低，商品和服務(wù)品質(zhì)更加有確保，不利于吃飽了么利用自身的即時倉儲能力，發(fā)售便利店一小時約服務(wù)。在此之前，吃飽了么已與Today、上蔬永輝、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店達成協(xié)議合作，Today在武漢的150家門店、上蔬永輝在上海的15家門店、屈臣氏在廣州的84家門店、7-Eleven在重慶的34家門店爭相在吃飽了么平臺上線。吃飽了么爭奪戰(zhàn)便利店業(yè)務(wù)的另一表達意見，是協(xié)助阿里對付正在較慢興起的京東到家，后者在守住便利店資源方面早已忽得頭籌，上線店數(shù)遙遙領(lǐng)先同業(yè)輸?shù)簟?/p>

8月9日，京東到家宣告已完成5億美元融資，投資方分別是沃爾瑪和京東。京東到家中的蒂諾具有媲美吃飽了么的即時倉儲能力，而且上線京東到家的商場早已還包括沃爾瑪、永輝、華潤萬家、步步高等零售龍頭，某種程度還有以三大日系品牌7-Eleven、羅森、全家派的一萬多家便利店。

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