中國正處于“第三消費(fèi)時(shí)代” 國產(chǎn)崛起是一大特征“bet356體育在線亞洲最新最”

鉑慧公司近期公布的《中國最熱門的50個(gè)品牌》榜單表明，一些曾多次一度風(fēng)行的全球品牌如今在中國這個(gè)人口大國魅力日漸俱，取而代之的是國產(chǎn)品牌。這項(xiàng)調(diào)查牽涉到一萬三千名中國消費(fèi)者，由他們根據(jù)創(chuàng)新性、實(shí)用性、以消費(fèi)者為中心和勵(lì)志等因素對品牌展開名列。

我們可以明晰的看見，耐克由去年的第6名跌至第44名，奢華汽車制造商寶馬則由第8名跌至第46名；雅詩蘭黛雖仍是化妝品行業(yè)品牌里的第一名，但在榜單中名列也上升至22位，2017年名列為第7；瑞典家居零售品牌宜家則更慘，今年甚至沒能擠身前30名，而去年宜家排名第4。忽略的，國產(chǎn)品牌早已占有最熱門前10席中的7席。近30年來，中國從執(zhí)著溫飽符合的消費(fèi)漸漸向執(zhí)著品牌、品質(zhì)消費(fèi)過渡性升級，消費(fèi)業(yè)態(tài)經(jīng)歷了從最初的百貨到大型超市，再行從電商到社區(qū)生鮮餐館、細(xì)致電商等新的業(yè)態(tài)的演進(jìn)。從市場需求末端來看，消費(fèi)者對品牌、品質(zhì)、實(shí)用性等因素的關(guān)注度持續(xù)提高；從供給末端來看，消費(fèi)變遷背后帶給的是供應(yīng)鏈優(yōu)化重塑與業(yè)態(tài)效率的提高。

在市場需求與技術(shù)的驅(qū)動下，彰顯了國貨在某種程度的價(jià)格下，能建構(gòu)出有某種程度物美價(jià)廉產(chǎn)品的可能性，甚至在售后服務(wù)等方面比大牌更勝一籌。國貨品牌漸漸踏上順勢興起之路。每個(gè)國家都有自身的歷史發(fā)展本源，我們無法如出一轍某種程度的模式推斷本國未來消費(fèi)的發(fā)展，但自由選擇更為相近的他國發(fā)展歷程與本國現(xiàn)狀展開對比，稱得上一種具備前瞻性的研究方式。

日本作為亞洲繁盛的經(jīng)濟(jì)體，其消費(fèi)及業(yè)態(tài)變遷對中國有較小的糅合意義。今天我們就試著對比日本，找尋最與眾不同中國當(dāng)下消費(fèi)社會的階段，探究消費(fèi)變革中的國潮興起。中國的現(xiàn)在，是日本的第三消費(fèi)時(shí)代作家三浦展在《第四消費(fèi)時(shí)代》中，將1912年至2034年日本的消費(fèi)社會區(qū)分為四個(gè)時(shí)代：少數(shù)中產(chǎn)消費(fèi)、家庭中心消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)與無品牌消費(fèi)。根據(jù)三浦展覽區(qū)分的消費(fèi)時(shí)代的特征描述，中國目前正處于第三消費(fèi)時(shí)代，但由于經(jīng)濟(jì)快速增長上升，中國也開始經(jīng)常出現(xiàn)了第四消費(fèi)時(shí)代的價(jià)值傾向，但仍非主流。

菁財(cái)資本（ID：jcziben）指出，這主要是由兩個(gè)因素要求：1、人均GDP按人均GDP來看，中國在2017年人均GDP超過8827美元，與1978年人均GDP為8821美元的日本大體非常，而當(dāng)時(shí)的日本正處于第三消費(fèi)社會早期。而上海市2017年人均GDP為1.8萬美元，與1987年日本的人均GDP非常，當(dāng)時(shí)日本早已轉(zhuǎn)入到第三消費(fèi)中期。

2、經(jīng)濟(jì)增長速度經(jīng)濟(jì)快速增長與人們對未來收益的預(yù)期涉及。日本經(jīng)歷喪失的20年后，漸漸南北了無品牌消費(fèi)階段。而中國雖然還處在中低快速增長階段，但快速增長顯著上升，也影響了消費(fèi)者的消費(fèi)偏向。

數(shù)據(jù)來源：世界銀行，菁財(cái)資本響音、一人食與Miniso在日本第三消費(fèi)時(shí)代中，新的人類一代經(jīng)常出現(xiàn)，面臨與父輩截然不同的茁壯背景，從兒童時(shí)代開始就在百貨商場購物的他們，享有著與生俱來的消費(fèi)性欲。同時(shí)，已婚年輕人大大減少，也使得購物的中心從家庭移往到個(gè)人，消費(fèi)更為尊崇個(gè)性化，側(cè)重品質(zhì)。增田通二也明確提出：消費(fèi)者不是消費(fèi)者是創(chuàng)費(fèi)者。

大家更加告訴自己想什么，人們?yōu)榱私?gòu)自己的生活方式而消費(fèi)，即為創(chuàng)費(fèi)。而后日本經(jīng)濟(jì)過渡到喪失的20年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，經(jīng)濟(jì)快速增長減慢，收益經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)增長，消費(fèi)漸漸重返理性，對奢侈品的購物性欲略為有弱化，開始執(zhí)著高性價(jià)比，淡化了品牌反而更為特別強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，由此轉(zhuǎn)入第四消費(fèi)時(shí)代。在此背景下，商家能否獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品開始淪為核心競爭力，一批時(shí)尚簡潔、淋漓盡致性價(jià)比的品牌經(jīng)常出現(xiàn)：1980年西武流通集團(tuán)下的西友餐館發(fā)售了自有品牌無印良品，獲取去除企業(yè)所容忍的多余價(jià)值的，能讓消費(fèi)者通過它來建構(gòu)自己生活方式的素材；日本Fast Retailing旗下的品牌優(yōu)衣庫也于1984年在廣島中區(qū)開辦第一家綜合服飾店，主要銷售設(shè)計(jì)簡潔、實(shí)用性強(qiáng)勁、性價(jià)比低的成衣產(chǎn)品，讓原本售價(jià)1萬日元以上的羊毛衫賣給1千日元一件，其門店數(shù)和銷售額在90年代很快快速增長，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，優(yōu)衣庫淪為新一代日本企業(yè)精神的最佳代言者。

同時(shí)，一種低價(jià)位的雜貨商店業(yè)態(tài)百元店（相等于人民幣十元）在80、90年代開始蓬勃發(fā)展，其中的龍頭企業(yè)大創(chuàng)于1977年正式成立，從80年代起發(fā)展百元店業(yè)務(wù)。泡沫時(shí)代過后，大創(chuàng)收益于90年代飛速快速增長，第一家直營店于1991年在日本香川縣開業(yè)。而后大創(chuàng)百元店市場市占率約65%，并在海外開辦1900多家門店，順利構(gòu)建全球化發(fā)展。中國目前的一些消費(fèi)現(xiàn)象與80年代的日本有些相近，但也開始具有千禧年的特征。

例如：響音的瘋狂，一人食的激增、便利店的興起、Miniso的順利等，很多我們都可以從日本過去的消費(fèi)演化歷史中找尋出有一些相近的影子。個(gè)性化消費(fèi)與簡潔消費(fèi)共存，對品質(zhì)的執(zhí)著下降。國貨興起第三消費(fèi)社會階段，國產(chǎn)興起淪為眾多特征。日本在上世紀(jì)70-80年代問世了大量國產(chǎn)品牌，并開始擊潰國外品牌。

再行看當(dāng)下的中國，不告訴從什么時(shí)候開始，身邊的小伙伴們開始穿起進(jìn)步。這個(gè)早已年過九旬、經(jīng)典款只有55元的老牌，是父輩駁回決不陌生的牌子，而今天它更加多的被90后穿在了腳上。

與此同時(shí)，還有一個(gè)在國貨興起中的重頭戲：本土智能手機(jī)的逆襲華為、小米、OPPO、vivo的經(jīng)常出現(xiàn)，漸漸占穩(wěn)了大半江山。或許在不知不覺中，國產(chǎn)品牌慢慢淪為強(qiáng)有力的競爭者，特別是在是個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理五品，國產(chǎn)品牌在過去五年中奠下了自己的地位。2012年，國產(chǎn)品牌占到個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品43%的市場份額，而2017年則升到63%。

在個(gè)人護(hù)理五品市場，2012年國產(chǎn)品牌為61%，2017年則提升到76%。國內(nèi)消費(fèi)者對很多本土化商品（如個(gè)人護(hù)理、紙巾和衛(wèi)生用品等）的認(rèn)可度顯著低于外資品牌，本土品牌的影響力在多個(gè)品類上均有所提高。品牌歸屬于地或許沒以前那么最重要了。國產(chǎn)品牌在眾多領(lǐng)域的滲入，讓我們需要在任何年齡段和任何消費(fèi)場景下都能尋找國產(chǎn)品牌的身影。

比起起過去Made in China帶來我們的山寨廉價(jià)鄉(xiāng)土氣的印象，新時(shí)代的國貨以質(zhì)優(yōu)、美觀、更加契合國人的習(xí)慣等諸多優(yōu)勢漸漸興起。接下來，我們就從幾個(gè)方面淺談中國國貨興起的現(xiàn)象及原因。漸漸成熟期的消費(fèi)者參考前文提及的日本在向第四消費(fèi)時(shí)代過渡性的經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)化升級后消費(fèi)者的消費(fèi)行為更為理性，仍然囫圇吞棗地只拒絕接受商家傳送的信息，消費(fèi)的主題由常態(tài)過渡到異化。

憑借大量的信息搜集和與零售商更加切合的交流，消費(fèi)者顯得日益見多識廣，享有更大的權(quán)限，并且拒絕更為嚴(yán)苛。這樣的嚴(yán)苛不是反映于必需是某種品牌，而是對產(chǎn)品質(zhì)量的把觸。與此同時(shí)，消費(fèi)者對全球和本土品牌的理解也更為精細(xì)。

過去，中國消費(fèi)者對國外品牌具有濃烈的興趣，近年來人們將視線漸漸改向本土品牌，開始更為緊密專心主打性價(jià)比的品牌。消費(fèi)者的熱情與理性使他們對自己想什么十分具體，隨時(shí)可以自由選擇更加低廉的、更佳看的產(chǎn)品。

即使是消費(fèi)升級，也不代表消費(fèi)者不理性，仍然只討厭喜的而忽略了性價(jià)比，價(jià)高=質(zhì)好這個(gè)約定俗成的心理也不攻自破。因此，無論是外國品牌還是國產(chǎn)品牌，產(chǎn)品品質(zhì)破關(guān)、符合個(gè)人偏愛、售后服務(wù)做到等基本因素都是第一要義。品牌溢價(jià)的效應(yīng)漸漸弱化，也給了國產(chǎn)品牌順利突圍的機(jī)會。

消費(fèi)者自由選擇了國產(chǎn)品牌，很多情況是因?yàn)樗麄儓?jiān)信國產(chǎn)品牌性價(jià)比更高。因?yàn)橄M(fèi)者十分具體，自己出售的國貨充足符合其對功能、設(shè)計(jì)或是性價(jià)比的拒絕。當(dāng)我們對產(chǎn)品信心大大提高，用高估的價(jià)格反映出有的矮小上就仍然那么最重要。舍棄大牌帶給的心理懇求感覺，我們較少了一些夸耀，多了一份熱情。

我想的是，我想的東西，就是這么非常簡單。面臨新的消費(fèi)群體的IP打造出與渠道助力在中國，90后的發(fā)展壯大早已使其月淪為消費(fèi)新的引擎，這一最有前景的消費(fèi)群對品牌在中國市場的展現(xiàn)出具有明顯的影響。因?yàn)榫邆湫詢r(jià)比小眾化等優(yōu)勢，比起進(jìn)口品牌，國貨在三四線城市和一線城市面臨較小生活壓力的年輕人中要更加熱門。蘇寧易購數(shù)據(jù)表明，國貨品牌們在90后中的偏愛度顯著低于進(jìn)口品牌，二三線及更加沉降渠道堪稱國貨消費(fèi)主戰(zhàn)場。

這部分人作為未來幾年消費(fèi)升級的主力群體，也許還不會給國貨釋放出來更加多快速增長空間。與此同時(shí)，全國性的大眾消費(fèi)品牌在一線城市的銷售市場需求增長速度呈現(xiàn)出上升趨勢，小眾品牌等消費(fèi)形態(tài)也為國產(chǎn)品牌打造出獲取了新的機(jī)會。以90后消費(fèi)群體為代表，線上消費(fèi)驅(qū)動力由低價(jià)便利過度到差異化、品質(zhì)化，也增進(jìn)了例如小米有品、嚴(yán)選等精品國貨電商的發(fā)展壯大。

其精簡的SKU使得消費(fèi)者能在受限的消費(fèi)支出下，不用眼花繚亂地挑選出?？縊DM模式，為消費(fèi)者獲取了一個(gè)協(xié)助其檢驗(yàn)商品、增加花費(fèi)挑選出商品時(shí)間和成本的平臺，販賣新的生活方式。通過在品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷紙盒上的大大嘗試，國貨品牌在消費(fèi)升級的浪潮下開始越發(fā)南北大眾化和年輕化，設(shè)計(jì)與營銷能力開始與國際互通。

國貨品牌們也早已注意到，想迎合新的消費(fèi)趨勢，必需要切合新世代。他們借出新零售工具，大大感動年長客群，重塑品牌核心，打造出中國青春，緬懷經(jīng)典設(shè)計(jì)，讓更加多的年輕人開始不愿嘗試消費(fèi)本土品牌。

世界工廠成就國產(chǎn)品牌中國的制造業(yè)水平的大大提高，使中國淪為世界工廠，其生產(chǎn)的工藝、技術(shù)在很多領(lǐng)域早已超過國際水平。中國生產(chǎn)因此具有先天的優(yōu)勢，往往只是缺少一個(gè)品牌使其脫穎而出。在質(zhì)量差距并不大的情況下，我們離生產(chǎn)資源和技術(shù)更加將近，就可以利用更加高效的供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)出比國外的品牌更加有可能在適合的價(jià)格區(qū)間內(nèi)令消費(fèi)者符合的產(chǎn)品，用高性價(jià)比領(lǐng)先于國外品牌。

在過去，國外品牌在中國代工，涂了一點(diǎn)洋品牌的邊再行轉(zhuǎn)到中國就能精彩刷出有幾倍的超高毛利。因此，一種新的商業(yè)機(jī)會經(jīng)常出現(xiàn)了：利用大大提高的生產(chǎn)效率，作出有一點(diǎn)消費(fèi)者信賴的自有品牌，一改為產(chǎn)品虛高的價(jià)格，用更加較低的、某種程度能盈利的價(jià)格取得消費(fèi)者注目，將性價(jià)比做淋漓盡致。例如全球第五大智能手機(jī)品牌小米，是中國本土設(shè)計(jì)生產(chǎn)的智能手機(jī)、平板電腦和智能家居品牌。

小米曾向消費(fèi)者允諾：小米整體硬件業(yè)務(wù)綜合清凈利率不多達(dá)5%。與傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)比起，小米有效地精簡供應(yīng)鏈，增加中間代理商與光陰環(huán)節(jié)帶給的調(diào)高，必要接入生產(chǎn)商與用戶，通過規(guī)模優(yōu)勢提高議價(jià)能力降低成本。

同時(shí)，大大利用粉絲經(jīng)濟(jì)與客戶對話，提升用戶參與感，從而更佳地展開產(chǎn)品升級，不斷擴(kuò)大SKU儲備。消費(fèi)者眼中的小米具有不懈的創(chuàng)意精神、勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣，為消費(fèi)者獲取技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)格親民、極具性價(jià)比的非常豐富產(chǎn)品，從而構(gòu)建高速快速增長。此外，小米最近發(fā)售的小米有品一個(gè)集線上線下于一體的零售平臺，也交織了客戶對產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)的市場需求，并通過打造出如AI智能音箱等智能設(shè)備，更進(jìn)一步不斷擴(kuò)大小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

華為于2018年10月16日新的公布的Mate20，主打徠卡超大廣角三攝和雙NPU協(xié)同，更進(jìn)一步突顯公司科技創(chuàng)新精神，以及可以與全球各大智能手機(jī)品牌相媲美競爭的實(shí)力；占有全球無人機(jī)份額70%的大疆首當(dāng)其沖淪為第一個(gè)確實(shí)的國際品牌，更加令其中國生產(chǎn)在高科技領(lǐng)域嶄露頭角高效供應(yīng)鏈與科技的賦能讓一些本土品牌在國際舞臺上取得成功，也讓消費(fèi)者意識到，中國品牌如今也可以和其他全球競爭者一樣獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，未來某種程度也有相當(dāng)大的有可能一改為追跑者的形象，淪為領(lǐng)跑者。國潮帶給的救贖新的找到日本是藤岡和賀夫在其書中明確提出的倡議，以前的旅游以致于就像買所畫，明信片似的售賣目的地，這樣的旅游就淪為為跟看電視上的畫面一個(gè)水平。旅游的喜樂在于自己建構(gòu)的喜樂，在于找到日本，并在其過程中重新認(rèn)識自己。

鄉(xiāng)間布滿了塵土的無名小路很有可能享有歷史悠久的歷史，抑或是親眼了無數(shù)故事與傳奇，還有有可能氣味鄉(xiāng)野的氣息，聽見進(jìn)賬的歌謠。這些地方必須你自己去找到、體驗(yàn)，這才是旅行，才是新的找到日本。我們今天說道的國潮興起，也甚有新的找到中國的意味。

國貨能帶給的不僅是物有所值、物盡其用、貫徹改善生活，還有用于過程中可選的幸福感。這種幸福感不會經(jīng)常出現(xiàn)在我們看見潮人穿著進(jìn)步共享穿著搭乘、美妝博主在B車站的瑪麗黛佳項(xiàng)目管理等等情境下，更加不會貫徹地增進(jìn)到我們的購物沖動，最后實(shí)施轉(zhuǎn)化成為出售不道德。而被迫否認(rèn)的是，國貨距離很多知名品牌仍有距離。

很多中國企業(yè)在品牌層面依然不具備具體明晰、充足引導(dǎo)消費(fèi)者變革的理念，這將是國牌未來希望的方向，也是取得忠誠度構(gòu)建品牌溢價(jià)的關(guān)鍵。但我們能看見國產(chǎn)品牌的奮起直追，在未來的5-10年內(nèi)甚至有打破目前很多國際大牌的有可能，我們也開始更加不愿為這樣的希望買單。消費(fèi)的終極意義在于，如何童年擴(kuò)充的人生。

中國人口眾多，消費(fèi)特征呈現(xiàn)出多元化。我們很難全然的用消費(fèi)升級、消費(fèi)降級來總結(jié)13億人口的消費(fèi)特征，也無法定義什么樣的消費(fèi)是有一點(diǎn)的，未來消費(fèi)最后不會南北什么形態(tài)。但毫無疑問的是，消費(fèi)各行業(yè)先后經(jīng)歷或正在經(jīng)歷品牌從無到有、從外牌到國產(chǎn)、從弱變強(qiáng)的變革，國產(chǎn)品牌漸漸踏上興起之路，消費(fèi)將淪為引導(dǎo)中國未來發(fā)展的強(qiáng)勁動力之一，大大優(yōu)化運(yùn)營效率和供應(yīng)鏈能力，打造出確實(shí)深得消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品才是國牌發(fā)展壯大的未來。

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